重磅发布！《结婚&宴会产业发展报告（2025-2026版）》

随着市场竞争压力加大、经营能力短板凸显、成本回收周期不断拉长，综合实力较强的，会选择新老店、大小店切换，或者重金投资再升级改造，当然也会有不少项目最终难以为继，只有选择：转让、委托经营、关门……

当潮水渐趋理性，市场的喧嚣与资本的热浪沉淀下来，我们清醒地认识到，中国结婚&宴会行业正式进入“过紧日子”周期。我们共同关心：这个我们深爱并投身其中的产业，其发展的真实动力是什么？支撑它穿越周期、持续前行的底层逻辑又在哪里？

当下，“活下去”是底线，“活得久”是目标。“活下去”意味着，我们必须将战略重心，彻底转向“安全、质量和效益”。

作为结婚行业垂类领域流量前列的产业研究媒体，《结婚产业观察》始终以内容为根基，以数据为支撑，以客观为原则，致力于为行业提供更多有价值的判断和信息。

《结婚产业观察》团队结合专业的数据分析和深度的研究，全方位多维度地剖析当前中国结婚&宴会产业各业态各环节的发展现状，最终完成了这份《结婚&宴会产业发展报告（2025-2026版）》，与各方企业共谋划，同成长。

报告简介

自2018年起，《结婚产业观察》编辑团队及特约撰稿人、特约评论员等众多专家就坚持每年发布《中国结婚产业发展报告》系列，以全新的研究视角，对结婚产业的市场数据、消费趋势、婚尚潮流以及融合业态进行分析。

2018-2025年期间，连续8年的发展报告，累计超60万字。对全面了解中国结婚全产业链具有重要价值，是一部有意义的参考资料！

《结婚&宴会产业发展报告（2025-2026版）》报告全文共11万余字，涵盖宏观经济与产业环境分析、中国结婚&宴会产业全景解析、结婚消费者行为观察、行业潮流趋势分析、企业经营状态分析、总结及未来趋势展望等6大板块，以期启发结婚行业从业者的前瞻性思考。

作为中国结婚产业发展的“风向标”——《中国结婚产业发展报告》，不仅是婚礼人了解市场发展趋势的第一手资料，也为众多企业、产业规划者、行研机构提供了权威参考和决策依据。

以下内容摘自《结婚&宴会产业发展报告（2025-2026版）》，该报告为预售产品，欲购从速。

内容摘要

当潮水渐趋理性，市场的喧嚣与资本的热浪沉淀下来，我们清醒地认识到，中国结婚&宴会行业正式进入“过紧日子”周期。我们共同关心：这个我们深爱并投身其中的产业，其发展的真实动力是什么？支撑它穿越周期、持续前行的底层逻辑又在哪里？

当下，“活下去”是底线，“活得久”是目标。“活下去”意味着，我们必须将战略重心，彻底转向“安全、质量和效益”。

1.撕裂中生长的新势力

当下，我们正身处在一个充满挑战、矛盾，却又暗藏勃勃生机的复杂时代。

人口“双收缩”已成定局：2024年结婚登记仅610.6万对（近40年最低），适婚人口规模萎缩叠加初婚年龄推迟至30.1岁。传统“人头红利”模式宣告终结，行业深陷“僧多粥少”的存量绞杀战。

成本线持续上移：物业、食材、人力、获客等成本不断攀升，企业面临产品高度同质化，行业步入微利时代。 

众多数据的背后是产业规模逻辑早已被彻底颠覆，粗放增长再无土壤。

但行业也在孕育着新的机遇——小型礼宴崛起、新中式潮流回归、“情感经济” 深化……Z 世代消费者的主导地位进一步凸显，他们对婚礼的需求从“排场消费”转向“自我表达”，从“悦人”转向“悦己”，倒逼产业链重构服务逻辑与产品形态。同时，跨界融合加速——餐饮、文旅、地产等异业力量入局，推动产业生态进一步拓展。

在这场变革中，有人困于“高成本、低利润”的泥潭，有人却在“小而美”的细分赛道里找到春天；有人纠结于婚礼该摆 20 桌还是 30 桌，有人已把宴会变成“文化+餐饮”的复合体验。

2.与其做大，不如做深

当前中国的结婚&宴会消费市场正经历“价格敏感度普涨”与“品质诉求升维”的张力性演进，形成独特的价值坐标系。消费者既要求成本可控，又拒绝牺牲体验深度。

但是，可以肯定的是消费者钱包的重新洗牌将会产生确定性增量——人们总消费金额未必上升，但一定会在更多不同场景花钱。普遍意义上的消费升级可能不存在了，但消费者细分的生活场景和兴趣增多了，钱包被切成了更多块，花钱的方式变得更加复杂和多样。

根据数据显示，目前备婚核心品类有婚礼策划、婚宴酒店、婚纱摄影、婚纱礼服等12个类别；前期结婚人群的消费需求延展至求婚策划、领证跟拍、婚姻课程等11个行业；婚礼结婚结束以后，还有蜜月游、孕妇照、宝宝宴等消费需求。

这种“全场景渗透”的消费特征，意味着行业的增量空间不再依赖单一环节的客单价提升，而是来自对全周期消费需求的深度挖掘与精准满足。

这一转变催生了三重核心逻辑：增量空间藏于 “非婚场景的渗透深度”，如宝宝宴占比攀升，打破传统婚宴的单一依赖；利润锚点落在 “情绪刚需的价值变现”，像离婚跟拍服务单价较普通婚礼跟拍高出 200%，印证情感场景的溢价潜力；竞争决胜则系于 “模块化供给能力”，能否通过柔性化服务组合响应从求婚到纪念日的多元需求，成为破局关键。

这种转变要求企业构建以用户需求为中心的动态服务生态，从“做大规模”到“做深密度”。

3.重构行业增长逻辑

在多重因素驱动下，结婚&宴会行业正在经历前所未有的生态重构：

（1）用有温度的理性，激发消费新动力。品牌要聚焦“值不值”的消费逻辑，融合性价比与情绪价值，从理性省钱中挖掘用户情绪动因，建立价值认同。

（2）抓住情绪锚点，响应悦己需求，推动产品升级。捕捉消费者故事中的“小高光”场景，品牌可以通过定制化、碎片化产品满足消费者的即时满足与自我犒赏需求，强化“我值得”的体验。

（3）重构线下场景的“共感力”，转化内容为体验力。线下场域正在进入“内容化+情绪型+共创式”复合空间时代，将线下空间转化为可感知、可参与的沉浸体验场域，以内容赋能精神链接与情绪释放，提升消费黏性。

因此，当前的挑战，与其说是危机，不如说是一场去伪存真、回归本质的“价值试炼”。婚礼宴会是跟随时代脉搏跳动的，结婚&宴会行业永远都会存在，都会向前发展。

我们现在可能有更多时间进行思考或是反思，冷静下来慢下来，我们也许能够做得更好。